企画力特訓？

お遊び（食事？）ネタばかり続いていたので最近のお仕事ネタを。

研修５ヶ月完了。
スタートダッシュとラストスパートが好きなので
中途半端なこの時期が一番苦手。

最近は何をしてるかというと「企画力特訓」。
自分で足りないと思ってる力なので、勝手に自分で決めてみただけ。
中だるみになりそうなこの時期だからこそ出来そう。

ちなみに、日本から研修に出してもらう際、
多くの方にアドバイス頂いたのが人脈作って来てね、でした。
でも、この国際機関での人脈も業務知識もほぼゼロで来た自分。

まあ、ふんふん、そうだよね、それは重要だよな、はいはい。
と思って聞いてたけど実際すっごく難しい。

社内の打ち合わせで人を紹介されてご挨拶。
その場の社交辞令が終わると後に続かない。
その後の接点も想像できず。

？？？？？これ人脈？違うよね・・・・。

「人脈作りってなにー？？？」とようやく
時間が経つにつれて、周りの人脈作りのテクニックと
その理由がちょっとづつ見えてきた。

皆、相手の仕事に興味を持つと「コーヒーかランチ行かない？」
と気軽にお誘い。
これが後々の新しい企画やアイデアにつながったり、
キャリアチェンジにつながったり。

そうか企画するにも人脈が必要なのか・・・・・、
と気づいたのが研修開始からだいぶたってから。

しかし、超日本人な私、お友達を除いて、一度打ち合わせで
会った位のお仕事相手を気軽にコーヒーとかランチに誘えない・・・。

それでも、最近、「ちょっと教えてください作戦」、と名づけ、
興味をもった分野の人にアポをとって、
相手のオフィスに一人で訪問することが
できるようになった。そして、相手から見ても興味を
もってもらえそうな話をして、その後も情報交換を
続けるように頑張ってみる。意外と皆さん優しい。

で、こういう中から企画できそうなことを考えてみる。
だから、「企画力特訓」。

今いるＤＣの国際機関と派遣元機関をつなげて
両者にメリットがあるような企画やアイデアを出すことが
私の研修内容。確かに人を知らないと何も出来ず。

本当によい「研修」になってるかも。

でも、気づいたの遅すぎ？日本でも気づけたか・・・・。